Formation Le Pacte Associés Humain : Construire une Gouvernance Durable et Solidaire

Objectifs de la formation et compétences visées

  • Savoir expliquer la notion d'association dans le contexte humain, en comprenant les aspects au-delà de l'aspect juridique et en identifiant les avantages et les défis associés à une collaboration durable entre associés.
  • Savoir analyser les principes de gouvernance au sein d'une association, en identifiant les meilleures pratiques pour créer un cadre sécurisant et favoriser une stratégie d'association durable humainement, basée sur une connaissance mutuelle (valeurs, talents, missions)
  • Savoir élaborer un plan pour construire une gouvernance efficace au sein de leur association, en intégrant des outils et des mécanismes pour favoriser la participation équitable, la prise de décision collective et la résolution constructive des conflits.
  • Savoir identifier leurs complémentarités et leurs axes de vigilance en tant qu'associés, en utilisant des méthodes d'auto-évaluation et des feedbacks constructifs.
  • Savoir évaluer l'efficacité de leur Pacte Associés Humain, en identifiant les points forts et les possibilités d'amélioration pour renforcer la collaboration et la solidarité entre associés.

Modalités de suivi et d’exécution de la formation

  • Entretien d'analyse des besoins pour adapter la formation aux attentes du (des) bénéficiaire(s)
  • Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation
  • Contrôle de la présence en formation via émargement digitalisé
  • Remise d'une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis en fin de formation
  • Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation administrée à l'issue de la formation

Méthodes pédagogiques et techniques mobilisées et informations complémentaires

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES : 

🔹 Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
🔹 Démarche pédagogique inductive, expérientielle et maïeutique
🔹 Alternance entre apports théoriques, cas pratiques et mises en situation
🔹 Livrets et supports pédagogiques Valeurs&Valeur
🔹 Capsules digitales
🔹 Outils : jeux de carte, cowalking, carroussel, speed dating...

MODALITÉS D'ÉVALUATION

🔹 Auto-évaluation des compétences en amont et post formation
🔹 Chaque session donne lieu à une évaluation des compétences acquises et ainsi à l'évaluation de l'atteinte des objectifs visés (QCM à l'issue de la formation)

INTERVENANTS : Formateurs et facilitateurs Valeurs&Valeur

DURÉE : 1/2 journée (4 heures) en collectif + 1h individuelle par associé

DATES : Uniquement en INTRA - Dates fixées avec l'entreprise

Accessibilité Handicap

  • Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation : ICI ! (https://forms.gle/y78H3EcMhkc67mx76)

Public visé : Salarié, Autre, Dirigeant / Indépendant

Format : Présentiel

Pré-requis : Associé / dirigeant, Membre de CODIR

Modalités et délais d’accès à la formation : Entretien tripartite d'analyse des besoins

Conditions de validation : QCM, Auto-évaluation

Rythme : Temps plein

Niveau de Formation  : D - Autre formation professionnelle

Spécialité : Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

Tarif formation HT : 3000,00 €

Durée :  

1.0 jour(s)

7.0 heure(s)

Résumé du programme

  • Pacte associés

Sessions à venir : 

N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur les prochaines sessions.

Programme de la formation

Pacte associés

  • Pacte associés

    🔹 Comprendre la notion d’association - Définir la notion d’association en entreprise, son intérêt et impact en entreprise 🔹Comprendre la notion de gouvernance - Définir la notion de gouvernance en entreprise, son intérêt et impact en entreprise 🔹Découvrir ce qu’est une stratégie d’association durable (valeurs, talents, mission) - Définir la notion de valeurs, son intérêt et impact en entreprise - Préciser les valeurs fondamentales en tant qu’individu, pour l’entreprise - Définir la notion de talents, son intérêt et impact en entreprise - Identifier les siens et ceux des autres - Définir la notion de mission - Préciser ce qu’est le projet commun - Savoir identifier nos complémentarités et nos axes de vigilance dans notre rôle d'associé 🔹Savoir créer des cadres sécurisants pour tous - Se doter d'outils pour savoir poser des cadres sécurisants - Savoir utiliser les talents, les valeurs, la mission pour définir des cadres sécurisants - Se doter d’outils pour savoir communiquer de manière efficace ces cadres 🔹Savoir construire une gouvernance efficace - Se doter d'outils pour savoir définir une gouvernance efficace - Se doter d’outils pour savoir définir les rites et rythmes nécessaires pour animer cette gouvernance

Documents

Statistiques & Indicateurs

Taux de satisfaction
91.0 %
Taux de réussite
100.0 %