Formation Développer autonomie et responsabilité dans notre organisation grâce à la sociocratie

Objectifs de la formation et compétences visées

  • Connaître la définition de la sociocratie.
  • Comprendre les mécanismes et les conséquences d’une organisation sociocratique.
  • Appliquer la méthodologie pour mettre en place une organisation sociocratique responsable.
  • Comprendre et appliquer les éléments de postures en sociocratie.
  • Créer les cercles en fonction de la réalité business et de ses enjeux
  • Définir et mettre en oeuvre les outils utiles à l’organisation sociocratique.
  • Définir les rituels de communication nécessaires pour chaque cercle
  • Savoir utiliser les techniques pour prendre des décisions sociocratiques et traiter les “tensions”.

Modalités de suivi et d’exécution de la formation

  • Entretien d'analyse des besoins pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire
  • Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation
  • Contrôle de la présence en formation via émargement digitalisé
  • Remise d'une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis en fin de formation
  • Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation administrée à l'issue de la formation

Méthodes pédagogiques et techniques mobilisées et informations complémentaires

Les objectifs pédagogiques sont adaptables sur mesure en fonction de vos besoins et les contenus de formation sont élaborés sur mesure afin de personnaliser votre parcours de formation.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES : 

🔹 Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
🔹 Démarche pédagogique inductive, expérientielle et maïeutique
🔹 Alternance entre apports théoriques, cas pratiques et mises en situation
🔹 Livrets et supports pédagogiques Valeurs&Valeur
🔹 Capsules digitales
🔹 Outils : jeux de carte, cowalking, carroussel, speed dating...

MODALITÉS D'ÉVALUATION

🔹 Auto-évaluation des compétences en amont et post formation
🔹 Chaque session donne lieu à une évaluation des compétences acquises et ainsi à l'évaluation de l'atteinte des objectifs visés (QCM à l'issue de la formation)

INTERVENANTS :

  • Formateurs et facilitateurs Valeurs&Valeur

TARIF :

  • 12 000 euros HT (pour 12 personnes maximum)
  • Comprenant : temps de cadrage et préparation en amont (adaptation, construction et préparation des supports pédagogiques et d'animation), animation formation, temps d'analyse et préconisations en aval.

DURÉE :

  • 4 jours

DATES :

  • Uniquement en INTRA - Dates fixées avec l'entreprise

INDICATEURS DE RÉSULTATS :

Evaluation de la satisfaction formation Valeurs&Valeur

  • Satisfaction globale = 9,1 /10
  • Satisfaction sur critères (note de 1 à 10)
    1. Contenu pédagogique = 9,1/10
    2. Avancée personnelle au regard de l’intention posée au démarrage (atteinte des objectifs) = 8,6/10
    3. Qualité du formateur VV = 9,5/10
    4. Outils proposés = 8,9/10
    5. Conditions matérielles adéquates = 9,1/10
    6. Suivi et accompagnement par VV = 8,7/10
  • Applicabilité de la formation au quotidien = 94%

Taux de recommandation Valeurs&Valeur par nos clients = 100%

Source : Enquête envoyée à nos commanditaires et utilisateurs en mars 2021 sur les formations prestées entre 2018 et 2020 - 180 répondants

MAJ fiche formation : 21/04/2021

Accessibilité Handicap

Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation : ICI ! (https://forms.gle/y78H3EcMhkc67mx76)

Public visé : Salarié, Dirigeant / Indépendant

Format : Présentiel

Pré-requis : Aucun

Modalités et délais d’accès à la formation : Entretien tripartite d'analyse des besoins

Conditions de validation : QCM, Auto-évaluation

Rythme : Temps plein

Niveau de Formation  : D - Autre formation professionnelle

Spécialité : Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

Tarif formation HT : 12000,00 €

Durée :  

4.0 jour(s)

28.0 heure(s)

Résumé du programme

  • Développer autonomie et responsabilité grâce à la sociocratie

Sessions à venir : 

N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur les prochaines sessions.

Programme de la formation

Développer autonomie et responsabilité grâce à la sociocratie

  • Développer autonomie et responsabilité grâce à la sociocratie

    JOUR 1 🔹Définir la sociocratie au sein de l'entreprise : - identifier les différents types d’organisation - connaître la notion et l’intérêt de la sociocratie pour l’entreprise, - comprendre les différentes composantes d’une organisation sociocratique. JOUR 2 🔹Comprendre les mécanismes et les conséquences d’une organisation sociocratique - définir la notion de cercles - définir la notion de responsabilités et de redevabilités - comprendre la méthode pour animer une organisation sociocratique au quotidien JOUR 3 🔹Acquérir les éléments de postures en sociocratie : - définir les différentes postures en sociocratie (leader, facilitateur, gouvernance) 🔹Définir les cercles en fonction de la réalité business et de ses enjeux - mettre en oeuvre les cercles, les responsabilités de chaque cercle envers l’interne et le client - mettre en oeuvre avec le choix des leaders et des élus des cercles. JOUR 4 🔹Identifier les outils utiles à l’organisation sociocratique 🔹Acquérir et développer les rituels de communication nécessaires pour chaque cercle favorisant l'expression de chacun, l’émergence de vrais consensus chaque fois que cela est possible

Documents

Statistiques & Indicateurs

Taux de satisfaction
91.0 %
Taux de réussite
100.0 %